Вопрос для volodya и других тим-лидеров

Лоуренс Питер. Формулировка: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». :-D

 

За перезалив - спасибо

 

чистая правда...

 

volodya

Тебе виднее.

Сразу на ум приходит иерархия в японских корпорациях, которая почему-то себя оправдывает, но только при исключительном участии японцев

 

volodya
Про принцип Питера в точку потому и говорю - хочешь чтобы с тобой пребывало вдохновение - не дай втянуть себя в иерархию, какие бы блага она не сулила

Quantum
Как метко заметили в Последнем Самурае, "эти люди ежедневно доводят до совершенства то чем они занимаются" (может немного переврал, но смысл вроде не утратил). Имхо потому им и удаётся то, что других загоняет в безпросветный тупик . Правда опять таки исходя из анализа того что они производят, создаётся впечатление, что Японцы могут через невероятную тщательность довести до совершенства даже бредовую идею. А вот полёта мысли когда нужно сотворить красивую конструкцию, а зацепиться не за что, типа "пойди туда не знаю куда, найди то не знаю что" им несколько не хватает и тут они, к примеру, Русским проигрывают. У Русских наоборот, исполнительство безалаберно до чудаковости, зато доморощенные Кулибины ухитряются скомпенсировать это созданием конструкций которые даже сообразительный чудак-исполнитель безнадёжно испортить не может

 

)) Извращенцы, завалили человека классическими трудами по управлению.
Спольски хорош, но не для нашего рынка разработки. Да Володя и сам знает, что работать "по Спольски" для стартапа неполучится.
Мак-Карти "ПКД". Скорее справочник для обкатанного ТЛ, чем начинающего.
Форд, Якока и другие классики хороши для исторического экскурса и аналитики.

Из того что для начала могу порекомендовать для ТЛ - так называемое "легкое чтиво"
Не помню кто. "Как пасти котов".
ДеМарко, Листер. DeadLine. Роман об управлении проектами.

Потом можно переходить на более интересные весчи, типа Peopleware.
ДеМарко, Листер. "Вальсируя с медведями". Популяризация управления через риски. Продолжение темы, начатой в более ранних работах.

Потом по мере увлеченности - то ли расти в сторону ПМа, то ли совершенствоваться технически и нанимать стороннего ПМа.
По поводу flow (на русский, кстати, переводится дословно). Flow дает возможность завершить проект либо его часть по оптимистичному прогнозу. Также этот режим хорош для компенсации рисков. Но расчитывать на него действительно не стоит.
Равно как и на "звезд". "Самые дорогие проекты делают самые обычные люди."